在全面落實集團公司國企改革深化提升行動過程中，東辛東米公司積極開展“建功東米黨旗紅”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅定不移地把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，推動黨建與生產經營深度融合，有力推動企業(yè)高質量發(fā)展。

        切實把集團第二次黨代會精神落實到養(yǎng)殖管理、安全環(huán)保、提質增效等各項具體工作中，將黨建工作與“對標一流”勞動競賽相結合，通過料肉比、成活率、歐指等多個可量化的數據對比，推動4個國有雞場對標對表、比學趕超，不斷提升養(yǎng)殖管理時、效、度。全體干群立足本職，嚴格對照肉雞養(yǎng)殖管理規(guī)范化要求，加強巡舍檢查，嚴控投料飲水、溫控通風，通過“嗅、聽、看、問、感”推進精細化養(yǎng)殖。同時，與正大宿遷公司聯合舉辦技術交流，組織員工赴山東參加全國肉雞養(yǎng)殖技術論壇，學習先進經驗，尋求合作機遇，在對標一流養(yǎng)殖企業(yè)過程中實現提質增效，被認定為連云港市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，先后榮獲江蘇省工人先鋒號、江蘇農墾開拓創(chuàng)新企業(yè)等稱號。

        堅持把黨建工作持續(xù)向班組延伸，全面加強“五型”班組建設。細化安全生產管控，做到巡檢有記錄、交接有安排，規(guī)范操作流程，確保安全生產。以規(guī)范管理為導向，完善基礎管理制度，制定出臺《東米公司雞場管理規(guī)定》，做到職責明確、程序明晰。強化“五統一”管控，通過優(yōu)化投入品使用、加強雞舍環(huán)境控制、完善質量追溯等措施，精細化管理水平不斷提升。打造勞模創(chuàng)新工作室，鼓勵職工創(chuàng)新創(chuàng)造，改造升級飼料精準化投喂、夏季噴淋降溫等設備，有效減少了投料損失，噴淋降溫速度更快、效果更好。近三年來在“創(chuàng)新型”班組建設上碩果累累，先后取得實用新型專利6個、發(fā)明專利1個。