集團公司2024年半年經(jīng)濟工作會召開后，東辛建安公司迅速組織開展多形式宣傳，第一時間傳達會議精神，召開公司經(jīng)濟分析會，全面分析公司上半年經(jīng)濟運行情況，研究部署下半年重點工作，對內復盤改進，對外標桿學習，切實把集團公司決策部署和農(nóng)場公司工作要求落到實處，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，奮力沖刺全年任務目標。

   強管理、抓落實，全力以赴控本增效。公司全面、深入、客觀審視生產(chǎn)經(jīng)營實際，本著實事求是、注重實效的原則，抓源頭、抓重點，算總賬、算細賬，全力整治管理上的頑疾、制度上的短板。一是在“管”字上制定新辦法，堅持用制度管人管事，圍繞公司發(fā)展實際，建章立制，強化黨支部建設，促進黨建與生產(chǎn)融合發(fā)展。堅持每月評選“黨員之星”“實干先鋒”，不斷激勵隊伍、提振士氣。二是在“控”字上出臺新舉措，加強材料成本控制，通過源頭廠家采購建材，減少中間商，節(jié)約材料成本。公司直屬職工下沉一線使用，減少臨時用工數(shù)量，優(yōu)化人員結構，降低用工成本。突出源頭管控，加強重點管控，強化項目管控，減少不必要開支，以有力舉措推進控本增效措施見諸實效。

   保安全、提質量，聚力推進項目建設。統(tǒng)籌質量與安全，緊盯項目建設，落實規(guī)范運行、從嚴管控、風險隱患排查與整改等系列措施，壓緊壓實安全責任，織密“安全網(wǎng)”，確保項目建設高質量穩(wěn)步推進。一是定期召開工程推進會議，協(xié)調解決制約工程推進的問題，嚴格按照施工計劃節(jié)點，加強質量和全過程管控，抓實抓細各項措施，加快項目建設。二是落實項目負責人“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任，做到工程質量和安全兩手抓，切實提升現(xiàn)場安全質量管理水平。三是與分包、監(jiān)理單位緊密協(xié)同，靈活機動地對人員、設備和物資進行調度，確保工程安全、質量和進度。目前，公司在建的水環(huán)境綜合整治工程已進入收尾階段，其他各項工程穩(wěn)步推進中。

抓機遇、拓市場，服務大局贏得增量。時刻牢記完成全年利潤指標是經(jīng)營工作的核心要務，樹立團隊意識、效益意識，領導班子尤其是主要領導帶頭跑市場、抓項目，既當好“指揮員”，又當好“戰(zhàn)斗員”。憑借深耕農(nóng)場多年的積累和品牌影響力，先后承接到墾區(qū)多家兄弟農(nóng)場項目工程。建立有效的獎勵激勵機制，用好各類社會資源，豐富項目信息渠道，挖掘、儲備優(yōu)質項目，為公司發(fā)展爭取更多資源支持。面對日益激烈的市場競爭，積極應對市場變化，不斷增強自身實力。今年5月，公司建筑工程施工總承包和市政公用工程總承包資質由三級成功升至二級，資質實現(xiàn)提檔升級，公司在建筑領域的核心競爭力進一步增強，承接業(yè)務范圍得到進一步拓展。此外，還積極探索發(fā)展建材銷售業(yè)務，滿足自身工程建設需要的同時，對外銷售實現(xiàn)創(chuàng)利，為公司多元發(fā)展、規(guī)模發(fā)展奠定堅實基礎。

   建安公司將以此次會議精神為指引，堅定落實集團公司及農(nóng)場公司黨委各項戰(zhàn)略部署，圍繞全年目標任務，進一步凝聚起“爭先鋒、打頭陣”的思想共識，激發(fā)出“走在前、挑大梁”的信心和底氣，為東辛經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。