。分公司健全機(jī)制、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立“三夏”工作指揮部
，各單位牢固樹立全局觀念
，強(qiáng)化服務(wù)意識和責(zé)任意識，堅(jiān)決服從“三夏”工作指揮部的統(tǒng)一調(diào)度和指揮
，各司其職
、各負(fù)其責(zé)、密切配合
、通力協(xié)作
，切實(shí)形成工作合力。各生產(chǎn)區(qū)立足于搶
、嚴(yán)抓質(zhì)量
，各項(xiàng)措施的落實(shí)確保達(dá)到分公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)部門加大督查
、檢查力度
，全面提高“三夏”工作質(zhì)量。加強(qiáng)源頭管控
，做好降本增效工作
。分公司上下嚴(yán)格實(shí)行對標(biāo)管理，強(qiáng)化節(jié)本意識
，通過精準(zhǔn)化
、精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本
。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育
，努力營造安全生產(chǎn)氛圍。分公司上下切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任
，做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位
、人員配備到位、對象覆蓋到位
、責(zé)任落實(shí)到位
、隱患整改到位、工作措施到位
，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
，目標(biāo)到崗、責(zé)任到人
，確?div id="jfovm50" class="index-wrap">！叭摹逼陂g安全生產(chǎn)“零事故”。
經(jīng)過連日來的搶收奮戰(zhàn)，截至日前，東辛分公司小麥?zhǔn)崭罟ぷ饕呀咏猜暎^好的完成了今年的夏收任務(wù)。
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