,加強機構(gòu)
、人員
、編制和薪酬管理,以崗位價值為依據(jù)
,以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向
,建立薪酬待遇向關(guān)鍵崗位
、生產(chǎn)一線崗位和緊缺急需的高層次
、高技能人才傾斜的鮮明導(dǎo)向和管理考核機制。堅持以分級考核
、提高實效為核心
,不斷深化績效考核改革
,強化按月考核與年終考核相結(jié)合的考核制度
,加強全員績效考核,使工資收入與工作業(yè)績和實際貢獻緊密掛鉤
,做到能增能減
,實現(xiàn)差別化績效待遇,充分調(diào)動各級員工工作積極性
。
