東辛農(nóng)場公司堅持每年初根據(jù)機關(guān)社區(qū)及經(jīng)營單位實際，制定管理考核制度和經(jīng)濟責任制，并嚴格考核兌現(xiàn)，做到責任考核全覆蓋，確保順利完成全年目標任務。
東辛實施績效考核改革，建立了月度考核與年終考核相結(jié)合，以平時考核為主的新型績效考核機制，每月考核結(jié)果作為全年考核的主要依據(jù) ，在年終效益薪分配時二次運用，破除年終一次性考核帶來的管理弊端 。著重加強職能履行 、生產(chǎn)經(jīng)營、制度執(zhí)行 、黨建工作 、紅線指標等方面的考核，具體考核指標細化到一企一策 ，并嚴格考核兌現(xiàn) ，做到責任考核全覆蓋，確保順利完成全年目標任務。通過績效考核改革，各單位部門工作主動性和責任感明顯增強，作風得到進一步轉(zhuǎn)變，有力促進了各項工作的落實和改革目標任務的實現(xiàn)。
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