。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)、人員、編制和薪酬管理，以崗位價(jià)值為依據(jù)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，建立薪酬待遇向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線崗位和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜的鮮明導(dǎo)向和管理考核機(jī)制。堅(jiān)持以分級(jí)考核、提高實(shí)效為核心，不斷深化績(jī)效考核改革，強(qiáng)化按月考核與年終考核相結(jié)合的考核制度，加強(qiáng)全員績(jī)效考核，使工資收入與工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)緊密掛鉤，做到能增能減，實(shí)現(xiàn)差別化績(jī)效待遇，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工工作積極性。