，縱深推進全面從嚴(yán)治黨，確?div id="m50uktp" class="box-center"> ！笆奈濉遍_好局，以優(yōu)異成績慶祝中國共產(chǎn)黨成立
。
習(xí)近平總書記曾提出黨建“三問”，即黨建工作“干什么、怎么干、誰來干”，作為基層黨員干部，我們要把開展黨建工作的重要意義、如何落實黨建工作責(zé)任、怎樣開展好黨建工作，這三個問題想清楚、弄明白，并自覺把黨建責(zé)任扛起來，以實際行動落實管黨治黨責(zé)任。
一、“干什么”？就是要明確“責(zé)任”。把建立健全責(zé)任清單作為一項重要工作，聚焦“誰來抓、抓什么 、怎么抓
” ，結(jié)合自身實際
，針對各級責(zé)任主體
，細(xì)化抓黨建工作清單
，既體現(xiàn)方向性
，又突出針對性
，規(guī)定動作
“接天線”，自選動作“接地氣”。堅持以上率下，種好“責(zé)任田”。落實好集團黨建工作要求，制定好年度黨建工作要點，使全年工作有據(jù)可依。堅持書記抓、抓書記，一級抓一級、一級帶一級，整體聯(lián)動、形成合力。黨組織書記切實履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，堅持黨建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起落實，抓具體、抓深入，真正成為管黨治黨的書記。健全督查機制，常態(tài)化檢查督促，層層傳導(dǎo)壓力，倒逼責(zé)任落實。
二、“怎么干”？就是要找準(zhǔn)“路徑”
。
東辛建場70多年來，無論領(lǐng)導(dǎo)體制、經(jīng)營機制
、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)如何變化
，從建場初期的
“支部建在連隊”，到現(xiàn)在“支部建在生產(chǎn)區(qū)、居委會、生產(chǎn)一線”，始終做到經(jīng)濟活動開展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪里，黨的建設(shè)就如同一棵大樹，厚植于東辛改革與發(fā)展的深厚土壤。站在新起點上，我們要傳承紅色基因，發(fā)揚軍墾精神，統(tǒng)籌好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營，找準(zhǔn)基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點，做到思想再解放、重心再下移、力量再下沉
、工作再抓實
，推進基層黨建理念創(chuàng)新
、機制創(chuàng)新
、手段創(chuàng)新
，真正把
“無形”的黨建工作成效轉(zhuǎn)化為“有形”的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
三、“誰來干”？就是要管好責(zé)任人
。
堅持平時與年度相結(jié)合，注重平時考評
，樹立把黨建工作干在平時的導(dǎo)向
。堅持定性與定量相結(jié)合
，健全完善讓數(shù)字說話的考評體系，做到橫向可比較
、縱向可追蹤
。嚴(yán)格執(zhí)行《黨委（黨組）書記抓基層黨建工作述職考核評議辦法》
，認(rèn)真開展基層黨組織書記述職考評
，堅決做到全覆蓋
，體現(xiàn)權(quán)威性
、嚴(yán)肅性
。堅持“一把尺子量到底”
，克服憑印象打分的傾向
，使考評結(jié)果更有說服力
。注重考評結(jié)果運用，與業(yè)績評定掛鉤
，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、評先評優(yōu)的重要依據(jù)
，對責(zé)任落實不力的，予以問責(zé)
。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則
、率先垂范
，做制度執(zhí)行的倡導(dǎo)者
、推動者和實踐者
。明確職責(zé)權(quán)限
，加強重點部位
、重點環(huán)節(jié)
、重點崗位的日常監(jiān)管
，促進各項工作程序化
、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。
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