在做好“三會一課”規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，東米公司做優(yōu)做精自選動作，利用“微黨課講學(xué)、微課堂帶學(xué)、微信群網(wǎng)學(xué)、微簡報(bào)看學(xué)”，以小范圍、多頻率、多層次的方式，高頻率開展教學(xué)帶學(xué)活動，從籠養(yǎng)特點(diǎn)、通風(fēng)保溫、防疫防病、安全生產(chǎn)等方面，組織雞場班組人員開展小課堂現(xiàn)場教學(xué)。采用班組討論形式，組織生產(chǎn)骨干開展座談交流，研討并解決養(yǎng)殖實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的具體問題，分享好經(jīng)驗(yàn)、好做法。

       深入踐行東辛黨委“對標(biāo)一流”工作要求，將每批雞成活率、歐指、料肉比與用水、用電、用工成本等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)考核，先后開展四大國有雞場“對標(biāo)一流”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽6次，參與人數(shù)500余人次，整體養(yǎng)殖水平得到明顯提升。組織召開支委班子及擴(kuò)大會議24次，就責(zé)任制制訂、“三重一大”落實(shí)、對外合作等重要事項(xiàng)進(jìn)行民主決策，有效推動“建功東米黨旗紅”品牌建設(shè)融入企業(yè)治理。