東辛林業(yè)公司自第十二屆第三次職代會勝利召開以來，積極組織全體職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會大會精神實質(zhì)和內(nèi)涵，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，制定工作思路，緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，堅定信心，砥礪前行，穩(wěn)步推動?xùn)|辛林業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

       優(yōu)化林地管理，細化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。林業(yè)公司積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，加大速生、高效、優(yōu)質(zhì)用材林建設(shè)，定期清理老舊苗圃，對接科研院校做好優(yōu)質(zhì)用材林樹種引種擴繁工作，培育精品苗、工程苗，整合優(yōu)質(zhì)資源，不斷調(diào)整優(yōu)化林木種植結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)有用材林建設(shè)基礎(chǔ)上，配套栽種經(jīng)濟林木，在苗圃內(nèi)探索綠殼蛋雞養(yǎng)殖新模式，發(fā)揮林下經(jīng)濟優(yōu)勢，優(yōu)化林下產(chǎn)業(yè)布局?？茖W(xué)制定林木砍伐計劃，加快推進林帶更新采伐，不斷擴大國有林帶覆蓋面。針對集體林地資源分布碎片化，條件差異大，管護難度高等現(xiàn)狀，林業(yè)公司因地制宜制定養(yǎng)護方案，劃定責(zé)任區(qū)，細化責(zé)任到人，嚴(yán)抓管護質(zhì)量，嚴(yán)格落實考核制度，不斷提高苗木存活率。

       強化隊伍建設(shè)，苦練管理內(nèi)功。林業(yè)公司圍繞農(nóng)場公司黨委選人用人宗旨，積極響應(yīng)農(nóng)場公司建強干部人才隊伍、產(chǎn)業(yè)工人隊伍的號召，開展市場調(diào)研，推動職業(yè)技能培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)型人才，同時組織員工深入學(xué)習(xí)公司責(zé)任制度，增強制度意識。在機械設(shè)備、作業(yè)車輛管理上，嚴(yán)格履行事前申報手續(xù)，物資管理方面加強計量管控，采購物資經(jīng)三方驗收后，遵照管理規(guī)定入庫，由辦公室及財務(wù)人員不定時現(xiàn)場核查，交叉監(jiān)督，嚴(yán)防微腐敗發(fā)生。公司內(nèi)部設(shè)立考核辦，完善公司獎懲和責(zé)任追究制度，做到有布置就有督查，有督查就有考核，有考核就有獎懲，確?？己酥贫纫娦幸娦?。

       新年伊始，萬象更新。林業(yè)公司將繼續(xù)以“守土有責(zé)，守土盡責(zé)，守土負責(zé)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，貫徹落實職代會精神，積極探索具有東辛特色的林業(yè)發(fā)展道路，為續(xù)寫東辛綠美篇章奮勇前行。