在東辛農(nóng)場公司第十二屆第三次職工代表大會圓滿落幕之后，東米公司迅速組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹職代會精神，結(jié)合當(dāng)前工作統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)制定2024年工作目標(biāo)，確保農(nóng)場公司各項決策部署不折不扣落地落實、見行見效，以實際行動為東辛高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

   過去一年，東米公司在農(nóng)場公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞組織化引領(lǐng)、高質(zhì)化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化合作三大戰(zhàn)略，科學(xué)決策抓經(jīng)營、融入產(chǎn)業(yè)抓黨建、拓展市場降風(fēng)險、落實責(zé)任抓安全，針對形勢多變的市場行情，主動把準(zhǔn)市場脈搏，及時調(diào)整經(jīng)營思路，實現(xiàn)利益最大化，保證東辛肉雞產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。新的一年，東米公司將嚴(yán)格落實職代會要求，圍繞“穩(wěn)、優(yōu)、補(bǔ)”三字方針，以“優(yōu)結(jié)構(gòu)、高質(zhì)量、高速度”為主線，強(qiáng)化組織引領(lǐng)，咬定發(fā)展目標(biāo)，奮力破冰開局。

   穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提升養(yǎng)殖水平。東米公司堅持黨建融入產(chǎn)業(yè)，充分利用現(xiàn)有養(yǎng)殖資源，發(fā)揮國有雞場組織化優(yōu)勢，積極創(chuàng)建“建功東米黨旗紅”品牌，嚴(yán)格精細(xì)化管理，打造有技術(shù)、懂管理、能擔(dān)當(dāng)?shù)膰叙B(yǎng)殖管理團(tuán)隊。通過完善責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的內(nèi)部考核體系，開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽，激發(fā)干部職工生產(chǎn)積極性。對養(yǎng)殖生產(chǎn)實行“五統(tǒng)一”管理，健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，不斷鞏固產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，力爭養(yǎng)殖管理再上新臺階。優(yōu)化安全環(huán)保，扛起主體責(zé)任。東米公司以養(yǎng)殖生產(chǎn)服從安全環(huán)保為前提，強(qiáng)化安全環(huán)保一票否決制，加強(qiáng)安全防范，強(qiáng)化養(yǎng)殖場環(huán)境整治，完善環(huán)保設(shè)施、安全標(biāo)識，定期組織開展安全環(huán)保大檢查；加快雞糞發(fā)酵罐安裝建設(shè)，目前安裝完成120方容量發(fā)酵罐10座，穩(wěn)步提升環(huán)保處理水平。補(bǔ)延產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展發(fā)展空間。下一步，東米公司將堅持市場導(dǎo)向、加強(qiáng)對外合作，探索與正大集團(tuán)合作新模式，積極成立專業(yè)銷售團(tuán)隊，開設(shè)生鮮及熟食產(chǎn)品東辛直營店試點，延長加粗公司產(chǎn)業(yè)鏈條，為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展開辟廣闊前景。

   勠力同心謀發(fā)展，踔厲奮發(fā)向未來。2024年，東米公司將立足發(fā)展新起點，創(chuàng)新管理、深挖潛能、重點突破，以更加強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，以時不我待、只爭朝夕的奮發(fā)精神，滿懷信心投入到新一年工作中，譜寫肉雞產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！