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東辛農(nóng)場公司持續(xù)深化“管理提升年”行動，進一步加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，實現(xiàn)管理水平和效益全面提升，全面推行“精細實”管理，著力構(gòu)建工作閉環(huán)管理體制機制，以過程管理實現(xiàn)結(jié)果管理，將過程控制運用到工作的各個方面，貫穿到各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造性開展工作，以高度的政治自覺和擔當務實的工作作風，切實將各項決策部署化為行動、落到實處，推動經(jīng)濟社會高質(zhì)高效發(fā)展。 東辛全面落實農(nóng)場公司國企改革三年行動方案，有力有序推動各項改革工作落實落地，不斷增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力 、控制力 、影響力和抗風險能力 。進一步明確黨委會、董事會 、辦公會權責劃分 ，厘清黨組織把方向 、管大局、保落實的工作事項清單 ，把黨的領導融入公司治理 ，凸顯黨的政治領導核心作用 。強化董事會戰(zhàn)略引領作用 ，制定授權決策事項清單和總經(jīng)理工作細則。優(yōu)化各層級董事會 、監(jiān)事會組成結(jié)構(gòu)，有效發(fā)揮董事會職權 ，增強監(jiān)事會獨立性，保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權。加強經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，不斷提升改革綜合成效。開展對標一流管理提升行動，以對標一流為出發(fā)點和切入點，以加強管理體系和管理能力建設為主線，堅持目標引領、精準對標，突出重點、統(tǒng)籌推進，補齊短板，強化優(yōu)勢，實現(xiàn)管理全面提升。農(nóng)場公司層面選取光明食品集團上海農(nóng)場有限公司為對標對象，重點加強戰(zhàn)略、組織、運營、財務、科技、風險、人力資源、信息化等八大模塊管理，全面提升管理能力和水平。社區(qū)和各子公司圍繞農(nóng)場公司制定的實施方案和管理提升目標，結(jié)合自身實際，合理選取對標企業(yè)，創(chuàng)新工作思路、明確工作任務、落實工作職責、細化工作措施，確保對標管理提升各項任務落實落地。
東辛全面落實農(nóng)場公司國企改革三年行動方案，有力有序推動各項改革工作落實落地，不斷增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力 、控制力 、影響力和抗風險能力 。進一步明確黨委會、董事會 、辦公會權責劃分 ，厘清黨組織把方向 、管大局、保落實的工作事項清單 ，把黨的領導融入公司治理 ，凸顯黨的政治領導核心作用 。強化董事會戰(zhàn)略引領作用 ，制定授權決策事項清單和總經(jīng)理工作細則。優(yōu)化各層級董事會 、監(jiān)事會組成結(jié)構(gòu)，有效發(fā)揮董事會職權 ，增強監(jiān)事會獨立性，保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權。加強經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，不斷提升改革綜合成效。開展對標一流管理提升行動，以對標一流為出發(fā)點和切入點，以加強管理體系和管理能力建設為主線，堅持目標引領、精準對標，突出重點、統(tǒng)籌推進，補齊短板，強化優(yōu)勢，實現(xiàn)管理全面提升。農(nóng)場公司層面選取光明食品集團上海農(nóng)場有限公司為對標對象，重點加強戰(zhàn)略、組織、運營、財務、科技、風險、人力資源、信息化等八大模塊管理，全面提升管理能力和水平。社區(qū)和各子公司圍繞農(nóng)場公司制定的實施方案和管理提升目標，結(jié)合自身實際，合理選取對標企業(yè)，創(chuàng)新工作思路、明確工作任務、落實工作職責、細化工作措施，確保對標管理提升各項任務落實落地。
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