、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行劃塊管理，防止在工期緊張
、人員分散的情況下
，出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺位
、組織調(diào)度失誤
、施工過(guò)程失控、質(zhì)量問(wèn)題失察等問(wèn)題
。建立健全從領(lǐng)導(dǎo)班子
、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人
、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人
，到分項(xiàng)作業(yè)人員在內(nèi)的全覆蓋式施工質(zhì)量管理體系。建立質(zhì)量責(zé)任界定和追溯體系
，確保施工質(zhì)量長(zhǎng)期可控可追溯
。在進(jìn)度管理方面，實(shí)行每周必例會(huì)
，每周定節(jié)點(diǎn)
，每周必檢查制度，將例會(huì)召開
、節(jié)點(diǎn)排定
、安全檢查納入常態(tài)化管理。嚴(yán)格考核
，每周回顧上周工作完成情況
，對(duì)未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)的人員給予處罰，有力促進(jìn)工程質(zhì)量管理和進(jìn)度
。
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