今年以來(lái)，東辛建安從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，以制度管事、以流程管人，在農(nóng)場(chǎng)內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上，制定適合本公司的內(nèi)控管理辦法，突出按制度辦事;細(xì)化職責(zé)，強(qiáng)化考核，突出日常管理考核。按農(nóng)場(chǎng)要求設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)防控專員，完善《物資管理制度》、《三重一大制度》等制度規(guī)定，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和民主決策力度。其次大力拓寬公司施工范圍，積極協(xié)調(diào)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)三級(jí)資質(zhì)增項(xiàng)工作，確保年底前完成，為拓寬經(jīng)營(yíng)渠道提供有力保證。第三是加大外接工程力度，加快走出去步伐。完善公司軟、硬件投入，完善投標(biāo)所需手續(xù)，推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作，積極協(xié)調(diào)崗埠、弶港等墾區(qū)單位，參與其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和參與度。