東辛農(nóng)場公司企業(yè)文化建設(shè)立足場情，實(shí)現(xiàn)全員參與，促進(jìn)文化理念在基層、在崗位落地生根、開花結(jié)果，讓文化成為員工的自覺行動(dòng)，提升企業(yè)文化的引領(lǐng)力。

　　一是結(jié)合實(shí)際，對企業(yè)文化宣貫活動(dòng)進(jìn)行整體策劃與設(shè)計(jì)，在完善企業(yè)文化手冊的基礎(chǔ)上，通過板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、座談、競賽等多種形式或典型案例抓好企業(yè)文化的宣貫工作，使全體員工深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化理念的內(nèi)涵，自覺遵守，付諸實(shí)踐，做到內(nèi)化于心。

　　二是抓好文化與企業(yè)制度的融合，使企業(yè)文化建設(shè)融入制度管理，從制度源頭起始踐行企業(yè)文化理念，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化柔性約束與農(nóng)場制度剛性管理的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)文化與制度的匹配，做到固化于制。

　　三是抓好行為文化建設(shè)，制定員工行為規(guī)范，深化基層現(xiàn)場管理，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)日常檢查考核，使企業(yè)文化融合在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，發(fā)揮積極的引領(lǐng)和示范作用，強(qiáng)化執(zhí)行力。統(tǒng)一規(guī)劃布置，統(tǒng)一企業(yè)對外形象，做到外化于形。

　　四是加強(qiáng)品牌管理，建立統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，豐富品牌內(nèi)涵，加強(qiáng)內(nèi)部傳播，以凝聚隊(duì)伍，激勵(lì)士氣，營造和諧氛圍;加強(qiáng)企業(yè)文化外部傳播，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。達(dá)到內(nèi)聚人心、外塑形象的成效，提升品牌價(jià)值，打造東辛特色品牌。

　　五是抓好典型示范，加強(qiáng)載體建設(shè)，通過道德模范人物等評比、文明單位創(chuàng)建等活動(dòng)，組織開展知識(shí)競賽、演講比賽及書法、攝影、球類比賽等群眾性系列文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)文化的傳播力和影響力，提高廣大員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，營造和諧企業(yè)氛圍，使企業(yè)文化在潛移默化中入耳、入腦、入心。