在做好“三會(huì)一課”規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，東米公司做優(yōu)做精自選動(dòng)作，利用“微黨課講學(xué)、微課堂帶學(xué)、微信群網(wǎng)學(xué)、微簡(jiǎn)報(bào)看學(xué)”，以小范圍、多頻率、多層次的方式，高頻率開(kāi)展教學(xué)帶學(xué)活動(dòng)，從籠養(yǎng)特點(diǎn)、通風(fēng)保溫、防疫防病、安全生產(chǎn)等方面，組織雞場(chǎng)班組人員開(kāi)展小課堂現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。采用班組討論形式，組織生產(chǎn)骨干開(kāi)展座談交流，研討并解決養(yǎng)殖實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，分享好經(jīng)驗(yàn)、好做法。

       深入踐行東辛黨委“對(duì)標(biāo)一流”工作要求，將每批雞成活率、歐指、料肉比與用水、用電、用工成本等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)考核，先后開(kāi)展四大國(guó)有雞場(chǎng)“對(duì)標(biāo)一流”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽6次，參與人數(shù)500余人次，整體養(yǎng)殖水平得到明顯提升。組織召開(kāi)支委班子及擴(kuò)大會(huì)議24次，就責(zé)任制制訂、“三重一大”落實(shí)、對(duì)外合作等重要事項(xiàng)進(jìn)行民主決策，有效推動(dòng)“建功東米黨旗紅”品牌建設(shè)融入企業(yè)治理。