，群策群力，全員參與
，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人頭上有指標(biāo)
。搭建代理商合作架構(gòu)
，鼓勵(lì)社會(huì)經(jīng)紀(jì)人有獎(jiǎng)銷(xiāo)售。創(chuàng)新開(kāi)展公司內(nèi)部銷(xiāo)售結(jié)對(duì)掛鉤
，由公司黨政負(fù)責(zé)人帶頭認(rèn)領(lǐng)，掛鉤公司供銷(xiāo)科銷(xiāo)售員
，引導(dǎo)銷(xiāo)售員深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
，提高精準(zhǔn)把握市場(chǎng)趨勢(shì)的敏感性
，個(gè)性化制定銷(xiāo)售員銷(xiāo)售目標(biāo)，進(jìn)一步提升客戶管理維護(hù)和客戶滿意度
，有效提高業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售技能和銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率。
多措并舉，推動(dòng)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。堅(jiān)持創(chuàng)新賦能，不斷創(chuàng)新工作思路，謀劃有效舉措，持續(xù)優(yōu)化工藝，精益化開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，在做好主營(yíng)有機(jī)肥產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，先后探索研發(fā)花卉營(yíng)養(yǎng)土、育苗營(yíng)養(yǎng)土等多種產(chǎn)品，推陳出新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，營(yíng)養(yǎng)土面世以來(lái)已累計(jì)生產(chǎn)銷(xiāo)售超千余噸。在品牌建設(shè)方面，開(kāi)辦直營(yíng)店，以花卉銷(xiāo)售為切入點(diǎn)
，帶動(dòng)其他產(chǎn)品銷(xiāo)售邁上新臺(tái)階
，不斷提高“蘇辛”“東犁”等品牌知名度與影響力，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)品牌形象
。
常抓不懈，安全環(huán)保責(zé)任重于泰山。加強(qiáng)安全環(huán)保體系建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)與環(huán)境治理主體責(zé)任，落實(shí)落細(xì)企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任考核追溯制度，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)閉環(huán)管理，將安全環(huán)保責(zé)任扛在肩上、抓在手中、落到實(shí)處。為進(jìn)一步提高場(chǎng)域內(nèi)糞污資源化利用水平和有機(jī)肥生產(chǎn)能力，做好場(chǎng)域內(nèi)養(yǎng)殖場(chǎng)（舍）配套保障工作，達(dá)標(biāo)現(xiàn)行環(huán)保要求，公司開(kāi)展二期項(xiàng)目建設(shè)，采用罐式發(fā)酵工藝，配套建設(shè)遮雨棚等設(shè)施。項(xiàng)目建成后，可有效降低異味外溢，實(shí)現(xiàn)雨污徹底分流，周邊環(huán)境也能夠得到明顯改善。
控本降耗，實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)增效。推行精細(xì)化管理
，不斷優(yōu)化管理和工藝流程。為縮短因原料水分過(guò)高導(dǎo)致發(fā)酵陳化周期過(guò)長(zhǎng)的難題
，通過(guò)與設(shè)備廠家溝通
，結(jié)合生產(chǎn)工藝
，優(yōu)化進(jìn)料設(shè)備
，增加二次擠壓工序
，有效降低進(jìn)料時(shí)原料水分，縮短物料發(fā)酵和陳化周期
，提高產(chǎn)能的同時(shí)
，減少后期因去水分產(chǎn)生的人工
、機(jī)械成本。此外
，為提高產(chǎn)品包裝和裝車(chē)效率，減少不必要成本支出
，公司創(chuàng)新皮帶輸送機(jī)輸送方式和布局
，產(chǎn)品從灌包到裝車(chē)兩點(diǎn)一線，實(shí)現(xiàn)“肥不落地”
，生產(chǎn)完成即可裝車(chē)發(fā)貨，大大減少人工
、機(jī)械費(fèi)用開(kāi)支
，也提高包裝和裝車(chē)發(fā)貨效率。
惠豐生物肥料公司將始終堅(jiān)持以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，以實(shí)干砥礪前行
，對(duì)外標(biāo)桿學(xué)習(xí)
，對(duì)內(nèi)復(fù)盤(pán)改進(jìn)
，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章
。
蘇公網(wǎng)安備 32070302010019號(hào) 