東辛農(nóng)場公司把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，充分發(fā)揮依山傍海、一帶一路交匯點的區(qū)位、交通、資源等優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新機制，最大限度激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，做大做強農(nóng)場核心產(chǎn)業(yè)，在整合資源、高質(zhì)發(fā)展中占領戰(zhàn)略制高點。

東辛按照“決策科學、管理規(guī)范、服務高效、運轉(zhuǎn)有序、充滿活力”的要求，進一步完善機關(guān)部門設置，核定人員編制，合理調(diào)配人力資源，提高機關(guān)總部的工作效能?？偨Y(jié)和擴大國有養(yǎng)殖經(jīng)營。進一步建立健全集體生產(chǎn)管理責任制，發(fā)揮國有組織化生產(chǎn)優(yōu)勢，擴大集體養(yǎng)殖規(guī)模、范圍，增強示范帶動作用，切實提高水產(chǎn)、奶牛、肉雞三大國有養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)效益。積極尋求對外合作。進一步解放思想，引進優(yōu)秀戰(zhàn)略投資者，改造提質(zhì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化、經(jīng)營機制市場化，提升產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平。借助外部技術(shù)和市場發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)。水產(chǎn)、奶牛、肉雞產(chǎn)業(yè)積極尋求對外聯(lián)姻，揚長避短，做優(yōu)做強。完善激勵機制。按照市場化經(jīng)營要求，實行目標考核，積極推進階段性量化考核，加大對經(jīng)營者的激勵力度。積極探索通過加大經(jīng)營者和核心骨干激勵力度，增強企業(yè)內(nèi)生活力，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展后勁。