東辛農(nóng)場公司把奶牛養(yǎng)殖標準化管理作為推進現(xiàn)代奶牛業(yè)發(fā)展的關鍵舉措來抓，通過引進外部專業(yè)公司，強化內(nèi)部全程管控，內(nèi)外結合，做好細節(jié)工作，提升奶牛標準化養(yǎng)殖水平。

東旺奶牛公司圍繞內(nèi)部經(jīng)濟責任制和百分制考核細則加大執(zhí)行力度，使全體員工都能明確任務和工作目標，工作不扯皮，靜下心來做工作。認真落實楷行公司任務清單。每月由楷行公司委派專人進行現(xiàn)場服務，查找奶牛飼養(yǎng)管理中存在的問題，列出指導意見，對相關人員進行培訓，及時糾正問題。公司對任務清單完成情況進行跟蹤督查以務實的態(tài)度繼續(xù)執(zhí)行好內(nèi)控制度和各項規(guī)定。細化財務核算，養(yǎng)殖一場牛群成本堅持每天出庫核算，鮮奶成本每周核算。加強信息化和智能化技術在牧場管理中的應用，做好每月DHI檢測，加強數(shù)據(jù)分析研究，指導生產(chǎn)。著力控本降耗，降低水、電、油三耗和機械設備維修費用，嚴格控制藥品和飼料采購和使用，充分利用好當?shù)氐那噘A、麥、稻秸等資源，提高奶量與成本的性價比，提升市場競爭力。增強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的責任意識，做到全年生產(chǎn)安全無事故，做好牧場內(nèi)水資源的循環(huán)利用，減輕排放壓力，建設安全、環(huán)保的現(xiàn)代化牧場。