東辛農(nóng)場公司堅持每年初根據(jù)機(jī)關(guān)社區(qū)及經(jīng)營單位實際，制定管理考核制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，做到責(zé)任考核全覆蓋，確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。

東辛實施績效考核改革，建立了月度考核與年終考核相結(jié)合，以平時考核為主的新型績效考核機(jī)制，每月考核結(jié)果作為全年考核的主要依據(jù)，在年終效益薪分配時二次運(yùn)用，破除年終一次性考核帶來的管理弊端。著重加強(qiáng)職能履行、生產(chǎn)經(jīng)營、制度執(zhí)行、黨建工作、紅線指標(biāo)等方面的考核，具體考核指標(biāo)細(xì)化到一企一策，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，做到責(zé)任考核全覆蓋，確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。通過績效考核改革，各單位部門工作主動性和責(zé)任感明顯增強(qiáng)，作風(fēng)得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，有力促進(jìn)了各項工作的落實和改革目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。